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合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工***计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

混凝土浇筑过程中，严禁用振动棒直接振捣模板。混凝土浇筑时先用长刮尺按标高刮平，在浇筑2-6h后，在初凝前用木抹反复搓压三遍，使其表面密实，这样能较好地控制混凝土表面龟裂，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。施工缝的处理：施工缝是结构受力薄弱部位，必须经过以下处理，方可继续浇筑混凝土：施工缝的留置：施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受剪较小且便于施工的位置。墙(柱)，宜留置在基础的.顶面，或梁的下部、梁的上面；与板连成整体的大截面梁，留置在板底以下20-30mm处；单向板，留设在平行于板的短边的任何位置；有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内。