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总包单位进行施工***招标前，***参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工***进行自身的样板施工，验收不通过，***淘汰。验收通过后方可依照样板展开大面积施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。

弹线控制上翻高度，以房间建筑设计标高计算，卫生间沐浴区上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防渗微膨胀细石混凝土先浇筑至于楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，再进行二次封堵至楼面标高。所有出楼面管道、阴阳角处均做防水涂料附加层，且整个防水层向厨卫外延伸300mm，压入外侧地坪下，在厨卫室内外高差部分再涂刷防水涂料一遍。

工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。